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T9

中小零（líng）担（dān）专线SaaS管理系统

T9是蓝桥（qiáo）广达（dá）在互联网（wǎng）、移动互联网（wǎng）时代基于（yú）最新（xīn）技（jì）术研发的一款（kuǎn）零担专线（xiàn）的物流管理软件。帮助专（zhuān）线物流实现业务财务（wù）一体化，致（zhì）力（lì）于专线的流程（chéng）化、标准化、可视（shì）化管理；并（bìng）有效组织各（gè）地分公司协同办公（gōng）、数据共享、财务（wù）精益化集中（zhōng）管控；同时，其SaaS部署模式，相比传统模式（shì），有效降低80%部（bù）署成本（běn）;

工作流（liú）驱动的业务处理流程

T9独创运营秘籍与众不同之处请采（cǎi）用和蓝桥广达T9业务的48722法则
独创（chuàng）”票（piào）据管理”,单据用量控制	独创”票据管理”,单据用（yòng）量控制
独创（chuàng）”控货”责任开关	避免没有通知（zhī）放货,杜（dù）绝（jué）马虎大（dà）意;
收货低价控制	建立价格标准（zhǔn）,避免乱（luàn）报价（jià）,乱放货,有标准了,杜（dù）绝新手（shǒu）报（bào）错价,老手凭感觉;
能优化配载	以利益（yì）最大化为目标,系（xì）统自动给（gěi）出配载方案（àn）,不（bú）再凭经验;
分流（liú）中转评估助手	智能推荐优（yōu）价廉的承运商
同期同（tóng）线同（tóng）车配送	共（gòng）同配送,减少配（pèi）送成（chéng）本

4步回单（dān）管控法

让回单（dān）丢失成（chéng）为（wéi）历史；

8大（dà）交接节点控制

丢（diū）货，串货，就发生在交接环节（jiē）。和蓝桥广达内置8个交接关（guān）键节点监（jiān）控，防止“有货无单，有单无货”的情形；

7个精准库存

发货（huò）库，到（dào）货库，中（zhōng）转（zhuǎn）库（kù），自提库（kù），配送库，异常库，返货库，7大（dà）库（kù）存，精（jīng）准可视；

12个预警红灯

低价（jià）收货，库存超期（qī），回单（dān）超期（qī），货款超期，应收（shōu）款超期，现金余额超信任额度（dù）...系统自动提醒，亮起红灯。

完善精准的财务管控

T9的资金（jīn）管控与（yǔ）众不同（tóng）之处蓝（lán）桥广达（dá）T9的365法则
三条高压（yā）线	第1条高（gāo）压线（xiàn），未及（jí）时上（shàng）缴运费，货款的；第2条高压线，虚开（kāi）回扣（kòu）的运（yùn）单；第（dì）3条高压线，现付改提付而没有（yǒu）上交款的；	和蓝桥广达系（xì）统内（nèi）设3条高压线，系统运行中，会不断在（zài）后台分析判断，一旦有可能（néng）发生上述情况，事先记录并发出警（jǐng）示避免碰触高压线（xiàn），保证（zhèng）公司经（jīng）营稳健，避免（miǎn）造成（chéng）损失；
六个（gè）阀门	改单阀门少收（shōu）赔（péi）款（kuǎn）阀门代（dài）收（shōu）款取消（xiāo）阀门货款变更阀门岗位权限阀门控货阀（fá）门	保证业（yè）务财务一（yī）体化任（rèn）何业务数（shù）据的变（biàn）更，必须经财（cái）务打开（kāi）阀门（mén）方可进行（háng）。阀（fá）门的开关（guān）掌握（wò）在财务（wù）人员手里（lǐ）。这样保证了业务数据和财（cái）务（wù）数据的一（yī）致（zhì）性。对账清晰，省时省力，封（fēng）堵（dǔ）公司管理（lǐ）漏洞，杜绝跑冒滴漏的发生。
五颗地（dì）雷	送（sòng）货费长期虚高的（de）中转费长期虚高的不及时配送出库的，库存积压的（de）回单不及时返（fǎn）回，造成计（jì）算拖（tuō）延（yán）的费（fèi）用没有及（jí）时上报（bào）的	和蓝桥广达系统内设（shè）3条（tiáo）高压线，系统运行（háng）中，会不断在（zài）后台分析判（pàn）断，一旦有（yǒu）可能发生上（shàng）述情（qíng）况，事先记录并（bìng）发出警示避免（miǎn）碰触高压线，保证公司经营稳健，避免造成损失；

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中小零（líng）担（dān）专线SaaS管理系统

T9独创运营秘籍 与众不同之处

T9的资金（jīn）管控与（yǔ）众不同（tóng）之处

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T9独创运营秘籍与众不同之处